Nilfisk đã vượt quanhững thách thức về quy trình làm việc toàn cầu với hệ thống quản lý thương hiệu sáng tạo của chúng tôi
Nilfisk đã vượt quanhững thách thức về quy trình làm việc toàn cầu với hệ thống quản lý thương hiệu sáng tạo của chúng tôi
Nilfisk đã vượt quanhững thách thức về quy trình làm việc toàn cầu với hệ thống quản lý thương hiệu sáng tạo của chúng tôi
Vấn đề của Nilfisk: Không hiệu quả tốn kém
Khi một thương hiệu bắt đầu tăng trưởng trên toàn cầu, hiệu suất sẽ dần bị thuyên giảm bởi nhiều tác nhân và yếu tố và làm cho quá trình tăng trưởng bị chậm lại. Với hơn 40 văn phòng tại 100 quốc gia, đây chính xác là trường hợp mà Nilfisk đã gặp phải. Từ việc các bản briefs thiếu hoàn thiện, hay các file dữ liệu bị thất lạc và nhiều lỗ hổng quản lý dẫn đến việc Nilfisk đã tiêu tốn nhiều thời gian và chi phí vào các tác vụ quản lý không cần thiết.
Giải pháp của chúng tôi: Quản lý thương hiệu tự động
Chúng tôi giải quyết những vấn đề này bằng cách triển khai một Hệ thống quản trị thương hiệu (BMS) cách tân và hiệu suất cao. Chúng tôi đã tạo ra các quy trình làm việc tự động và đơn giản để nhân viên của Nilfisk có thể cắt giảm được quá trình khó nhọc khi phải nhập thông tin và tạo thư mục một cách thủ công.
Với công cụ Business Intelligence và mô hình kinh doanh 24/7, chúng tôi phân tích các tác động của những thay đổi này - mọi lúc mọi nơi. Nilfisk đã trở lại guồng hoạt động tốt nhất và việc chuyển đổi quy trình làm việc sang tự động hóa đã giúp Nilfisk có thể đáp ứng các nhu cầu trên thị trường toàn cầu với nhịp độ nhanh.
Kết quả đạt được
30%
Tăng
khối lượng sản xuất thị trường trong giai đoạn dịch bệnh Covid
384
Số giờ tiết kiệm
và hơn € 12,000 một năm
4Ngày
Tiết kiệm mỗi tháng
với các tác vụ không cần thiết
29%
Tiết kiệm chi phí
so với việc tuyển dụng đột xuất
523
Ngoài giờ
dành riêng cho Nilfisk
FTE*
Chiến lược
thông qua việc giới thiệu một đội ngũ tận tâm gồm 10 nhân viên đồng hành trên các chiến dịch toàn cầu của Nilfisk
*FTE: Tương đương toàn thời gian