Vấn đề của Nilfisk: Không hiệu quả tốn kém

Khi một thương hiệu bắt đầu tăng trưởng trên toàn cầu, hiệu suất sẽ dần bị thuyên giảm bởi nhiều tác nhân và yếu tố và làm cho quá trình tăng trưởng bị chậm lại. Với hơn 40 văn phòng tại 100 quốc gia, đây chính xác là trường hợp mà Nilfisk đã gặp phải. Từ việc các bản briefs thiếu hoàn thiện, hay các file dữ liệu bị thất lạc và nhiều lỗ hổng quản lý dẫn đến việc Nilfisk đã tiêu tốn nhiều thời gian và chi phí vào các tác vụ quản lý không cần thiết.

Giải pháp của chúng tôi: Quản lý thương hiệu tự động

Chúng tôi giải quyết những vấn đề này bằng cách triển khai một Hệ thống quản trị thương hiệu (BMS) cách tân và hiệu suất cao. Chúng tôi đã tạo ra các quy trình làm việc tự động và đơn giản để nhân viên của Nilfisk có thể cắt giảm được quá trình khó nhọc khi phải nhập thông tin và tạo thư mục một cách thủ công.

Với công cụ Business Intelligence và mô hình kinh doanh 24/7, chúng tôi phân tích các tác động của những thay đổi này - mọi lúc mọi nơi. Nilfisk đã trở lại guồng hoạt động tốt nhất và việc chuyển đổi quy trình làm việc sang tự động hóa đã giúp Nilfisk có thể đáp ứng các nhu cầu trên thị trường toàn cầu với nhịp độ nhanh.

Kết quả đạt được

30%

Tăng
khối lượng sản xuất thị trường trong giai đoạn dịch bệnh Covid

384

Số giờ tiết kiệm
và hơn € 12,000 một năm

4Ngày

Tiết kiệm mỗi tháng
với các tác vụ không cần thiết

29%

Tiết kiệm chi phí
so với việc tuyển dụng đột xuất

523

Ngoài giờ
dành riêng cho Nilfisk 

FTE*

Chiến lược 
thông qua việc giới thiệu một đội ngũ tận tâm gồm 10 nhân viên đồng hành trên các chiến dịch toàn cầu của Nilfisk
*FTE: Tương đương toàn thời gian

Chúng tôi đã giúp Nilfisk

Tổng quan

Illustration

Layout

Print production

Language adaptation

The Color Club - Thích ứng ngôn ngữ 1